Von Grund auf starten
war nie einfacher
mit der richtigen Hilfe

Wie funktioniert es?

Durch seine branchenübergreifende Arbeit und die mehrmalige Erstellung der allerersten Version eines Produkts oder einer Lösung ist das Codetribe-Team führend bei der Entwicklung eines MVPs (Minimum Viable Product; Minimalprodukt). Egal, ob ihr ein ehrgeiziges Startup oder ein großes Unternehmen auf der Suche nach Abwechslung seid – wir verwirklichen euren Traum.

Wir folgen der einfachen Regel „Scope-Agree-Design-Build“ (Rahmen-Zustimmung-Design-Erstellen) und überlassen euch jederzeit die Kontrolle über mögliche Änderungen. Ob ihr die Welt verändern oder einfach die Dinge in eurer Branche verbessern möchtet – setzt euch mit uns in Verbindung, um euer MVP aufzubauen.

4. Anstoß

3. Einschätzung

2. Scoping

1. Sondierung

Sondierungsbericht

5. Validierung

Anpassung und
Herausforderung

Wir wollen etwas über eure Geschäftsziele und Erwartungen hören - keine Sorge, ihr könnte das so abstrakt wie möglich halten! Wir möchten unsere Arbeit und Erfahrung mit euch teilen und euch einen Einblick in einige unserer früheren Projekte geben.

Sobald alle Informationen gesammelt sind, initiieren wir ein Online-Meeting oder noch besser ein persönliches Treffen. Wir stellen dann Fragen, um herauszufinden, was wir brauchen, damit wir rasch zum nächsten Schritt dieses Prozesses übergehen können.

Sondierungsbericht

Sondierungs
Workshop

In dieser Phase treffen wir uns mit euch (persönlich oder virtuell) und besprechen eure Bedürfnisse im Detail. An diesem Punkt stellt Ihr uns euer Unternehmen vor und ermöglicht uns ein grobes Verständnis für die Richtung, in die ihr gehen möchtet.

Falls ihr noch keine Erfahrung oder technisches Fachwissen haben, ist das völlig in Ordnung. Deshalb organisieren wir gerne Workshops mit unserem Team, das alle Details mit euch bespricht und die erforderliche Zeit für die Erstellung einer detaillierten Produktpräsentation aufwendet, die alle Stakeholder begeistern wird.

Als Reaktion auf die vermuteten Bedürfnisse, die ihr uns vorgeschlagen habt, fordern wir eure Entscheidungen heraus, schlagen Verbesserungen und kosteneffektive Lösungen für die anfängliche Idee vor. Zu diesem Zeitpunkt beginnen wir damit, basierend auf allen gesammelten Informationen Produktspezifikationen zu erstellen.

Technischer Arbeitsumfang

Einschätzungs
Workshop

Auf der Basis der Ergebnisse des Sondierungs-Workshops macht sich unser technisches Team an die Arbeit und führt einen internen Workshop durch, um einen detaillierten Überblick über die zu erledigenden Arbeiten zu generieren.

Falls ihr allerdings schon über einen detaillierten Arbeitsumfang verfügt, überspringen wir diesen Schritt und springen direkt zu dieser Phase.

Projektvorschlag

Anstoß

Nach dem Einschätzungs-Workshop und davon ausgehend, dass wir uns auf die Kosten einigen, die Vereinbarung unterzeichnen, ein Team zuweisen und eine Roadmap erstellen, sind wir bereit, mit dem eigentlichen Build loszulegen.

Im Wesentlichen wird diese Phase eure Idee zum Leben erwecken und ihr werdet dieses neue Produkt oder Produktmerkmal bald vermarkten können.

Produkteinführung

Rollout und Skalierung

Ihr denkt vielleicht „das war's“, und es könnte tatsächlich das Ende unserer Beziehung sein. Aber nachdem wir euch beim Bauen geholfen haben, möchten wir nicht davor zurückschrecken, da zu sein, wenn ihr uns wahrscheinlich am dringendsten braucht. Wir kennen euch, wir kennen die Lösung und wir haben schon einen Kommunikationsrahmen!

Für euch ist es an der Zeit, euer Produkt auf die nächste Stufe zu heben, und wir sind hier, um euch dazu zu befähigen, genau das zu tun! Wir helfen euch bei der Einführung eurer Lösung und sprechen alle Problembereiche an, wenn es um Skalierung auf bisher nicht bekannte Höhen geht.

Fortgesetzte Liebe

Meeting
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Ivan Kovacevic,
CEO

Bucht ein kostenfreies Telefonat von 30 Minuten mit unserem CEO und diskutiert, wie euer Business an den Herausforderungen wachsen kann und für welche Möglichkeiten neue Trends am Markt stehen.

Reden wir über euer Projekt!